|
龍江銀行齊齊哈爾分行面向農業產業，面向中小企業，面向地方經濟，全力推進農業供應鏈金融－惠農鏈、社區銀行-36588、IPC小微信貸－龍易貸，在齊齊哈爾的落地、生根和成長，深情奏響扎根鶴城惠民生的樂曲。 一、抓戰略重點，積極發放閉環貸款。該行緊緊抓住“綠色食品之都”的農業產業優勢，把農業產業金融作為自身經營發展的重頭戲，以惠農鏈產品為載體，重點加大對農墾系統、永裕肉禽、瑞盛食品、五谷豐肥料等農業供應鏈龍頭企業和大豆、水稻專業合作社等的支持，并輻射上下游農戶，截至5月末，形成的“公司+農戶”、“合作社＋農戶”等閉環貸款達5.36億元，占三農貸款的57%。新增三農貸款在全部新增貸款中占第一位。貸款惠及7區9縣(市)市、農墾系統。2009年全年投放涉農貸款1.08億元，是2008年864.8萬元的12.5倍。2010年累計投放8.19億元，是2008年和2009年兩年總量的7倍。主要工作： （一）積極發展農業供應鏈金融。根據全市農業產業特點，分別推出了種植、養殖、農機、化肥、涉農企業、貧困婦女就業等多個貸款品種。如，“公司+農戶”的農業產業鏈模式。市永裕肉禽公司是一家以雞肉類深加工項目為主的加工企業，按照銀企制訂的貸款操作規程，公司與養殖戶簽訂養殖合同、肉雞保價回收合同、房產抵押承諾書，同時五戶聯保對公司作出書面承諾。永裕肉禽及關聯企業的經營方式、購銷方式構成了獨特的“公司+農戶”完整閉合型產業鏈。截至5月末，永裕肉禽貸款余額1250萬元，養殖戶貸款455萬元。又如，與鶴城奶業擔保公司合作，簽訂獨家扶持相關奶站升級改造等項目貸款協議，打造“養牛＋生鮮乳站升級改造＋養殖場＋小區改造”貸款組合模式，5月末貸款達290萬元。 （二）展開廣泛的戰略合作。2010年6月，在哈洽會，齊分行與農墾九三分局成功簽訂3億元的框架合作協議。當年，分行累計發放農機經銷、水產品加工、綠色食品、養牛等農戶貸款1.04億元，同時辦理協議存款1.6億元。2011年，創新擔保方式，成功發放查哈陽農場3戶糧食質押貸款2500萬元。2010年10月，與市畜牧獸醫局簽署奶牛產業金融服務合作框架協議，由鶴城奶業擔保公司在分行建立賬戶，存入擔保資金，保險公司和乳品企業議定管控機制，封閉運營，有效降低了乳業貸款風險。走訪市農委、統計局、工商局等12個部門，深入企業，開辟各種信息渠道，掌握全市270戶農業產業化龍頭企業的基本情況，超前做好資源儲備工作，2010年，與農機經銷公司、化肥糧種經銷公司、農產品加工企業合作發放農貸3400萬元。 （三）拓寬服務三農新領域。按照定位合理、貼近農村的思路，積極創新支農業務品種。與哈爾濱住房公積金管理中心農墾分中心開展住房公積金委托貸款合作業務，收到良好效果。目前，已為墾區農場辦理個人公積金委托貸款1,106筆1.02億元，預計手續費收入將達100萬元。兩年來，累計為通鄉公路投放貸款9000萬元，投放棚改貸款400萬元。 （四）加快推進網點建設進程。根據總行網點發展戰略，在總行、市縣兩級政府和監管部門的大力支持下，按照先期制訂的網點建設規劃，同步推進網點選址、裝修、干部選聘、人員調配等工作，實現2010年內訥河、克東和拜泉等3家支行開業運營。目前，甘南和泰來支行籌建工作正在緊張推進。屆時，龍江銀行的機構網點將覆蓋齊齊哈爾的4區9縣，更加貼近縣域開展金融服務。 二、把握“321”，支持中小企業發展。2010年末，齊分行中小企業貸款28.9億元，占全部貸款的80.5%。今年以來，圍繞宣傳“龍易貸”系列金融產品，實施“321”工程，優化對中小、小微企業的金融服務水平。截至2011年5月末，生意貸達1919萬元，物業貸1.09億元。 （一）做到“3個傾斜”，專心為企業服務。一是規模傾斜。每年年初，根據貸款投放規模，在安排信貸資金時，都把支持中小企業作為重點。2011年，在信貸規模趨緊的背景下，積極籌措資金向中小企業傾斜，一季度累計投放38.2億元。二是政策傾斜。堅持有保有壓，明確重點，積極支持符合國家產業政策的新技術、新工藝、新設備、新材料等中小企業發展，扶持裝備制造上下游企業和綠色食品企業壯大，介入齊齊哈爾市商貿流通專業市場資金需求大的服務類微小企業。三是服務傾斜。2010年，成立小企業金融服務中心，構建專業化服務運營體系，為客戶提供優質高效的“一站式”辦公、“一條龍”服務，實現了以產品為中心向以服務客戶為中心的轉變,讓客戶融資變得簡單快捷，最快3天即可拿到貸款。 （二）注重“兩個改進”，貼心為企業服務。一是改進機制。按照銀監會“6項機制”建設要求，采用“單列信貸計劃、單獨配置人力和財務資源、單獨客戶認定與信貸評審、單獨會計核算”的“四單”原則，構建專業化經營和考核體系。為增強服務專業化水平，打造“四專”品牌，穩步推行客戶經理制，開展“一對一”服務。還對全市鋼材、小商品等12個專業市場確定了主辦支行。實現貸款滿足率、覆蓋率和服務滿意率的明顯提升。二是改進流程。針對中小企業信貸需求“短小頻急”的特點，積極改進完善小企業信貸業務操作流程，通過“三合一”、“三減少”，實現“三達到”。即：營銷與貸前合一、評級授信與貸前合一、兩個部門專職貸審會合一，減少重復進戶、重復調查、重復審查，達到責權利統一、流程和環節縮減、質量和效率提高。 （三）突出“1個創新”，盡心為企業服務。先后推出應收賬款質押、熱費收費權質押、存貨質押、擔保公司擔保、專業市場聯保、廠商銀三方保理等多元化擔保方式，既及時滿足企業的資金需求，也較好地規避了信用風險。目前，已發放這幾類擔保貸款近10億元。 三、關注民生，支持地方經濟發展。一是積極關注全市基礎設施、項目建設，對中糧集團、一拖集團、新能源汽車、汽貿城等重點項目積極跟進。同時，完成全市28個項目營銷對接，儲備了信貸資源。二是對政府棚戶區改造、奶牛產業發展、貧困婦女創業工程等，積極介入，全力支持。已發放養牛貸款8245萬元，還與地方政府合作，貸款845萬元支持政府婦女創業工程，使193名婦女走上創業道路。三是繼續支持再就業工程。截至目前，已累計發放下崗再就業貸款12.6億元，使44000多人走上創業道路。 四、圍繞品牌建設，扎實推進優質服務。以中國銀行業文明規范服務58條考核內容為標準，圍繞社區銀行-36588品牌建設，努力提高金融服務水平。2010年，文化支行獲得“中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”稱號，為龍江銀行爭得了榮譽。 （一）打造社區銀行。以文化和鐵東支行為社區銀行試點行，經過探索和實踐，已形成初具特色的服務品牌。做法：一是深入社區發放《便民服務手冊》和社區便民服務卡，宣傳龍江銀行業務與金融產品，進行客戶摸底，了解客戶需求。二是試點支行增加電子閱覽室，增設休閑娛樂室和健身器材等設施器材，給社區居民創造良好環境。三是組織社區大講堂、保健知識和金融講座、有獎問答、“評選服務明星”等活動，成立“鄰里連心互助站”，為特殊客戶群體服務，拉近與社區百姓的距離。四是按照總行服務質量月的工作要求，組織員工利用晨會時間觀看服務錄像并進行點評，狠抓優質服務。 （二）推出36588延時服務。在繼續辦好人工晝夜銀行的同時，選擇安信、分行營業部等4家支行為首批“36588”延時服務行，為廣大市民提供8小時以外的金融便利，社會反響較好。副市長張貴海在分行調研時，對此給予了好評。他說，“36588”服務好，是個創新，龍江銀行的確是地方銀行，百姓銀行。 （三）強化優質服務。一是修訂優質服務方案，推出6項主題活動，明確標準和考核辦法。二是從一點一滴抓起，開展服務禮儀培訓、業務技能訓練和星級柜員評比活動，注重服務細節培訓，不斷提升服務水平和效率。三是多次召開優質服務工作座談會，請社會監督員對窗口服務進行評議，提出改進意見。四是堅持開展上門服務、代收代付業務。有的支行將服務延伸到校園，廣泛宣傳龍江學子卡的特點和優惠政策，擴大了影響，帶動了業務增長。五是將“創先爭優”活動與金融服務有機結合，實現雙促進。2011年以來，行領導多次深入支行就“創先爭優”和優質服務進行工作調研，在先進行召開現場推進會議，有力地促進了經營工作的扎實開展。（張建國） 來源：齊齊哈爾市新聞中心 |
| 聲明:因本網站上的健身器材，跑步機，籃球架，體育用品，塑膠地板，動感單車，舞蹈把桿可能因為顯示器顯示效果不同，如果和實物顏色不符，依實物為主，請大家諒解！具體詳情請咨詢：029-85420958 |
您好，歡迎蒞臨大有健身器材，歡迎咨詢...
|
何先生
|
 觸屏版二維碼 |
