他們曾經在中國足壇叱咤風云，他們是足球圈內的“謝頭”、“南頭”，他們有一個共同的身份：昔日的國家體育總局足球運動管理中心“一把手”。但恰恰是這個“一把手”的身份讓謝亞龍和南勇迷失了自己，在足球腐敗中成為“領頭羊”。

共性：權力大，涉腐范圍廣

作為足管中心“一把手”，謝亞龍和南勇的權力很大，腐敗涉及的范圍較廣。起訴書顯示：謝亞龍利用職務便利為他人謀取國足教練任用、球隊晉級、裁判員推薦、比賽場地安排、足球企業的經營、改制等方面的利益。而南勇則通過俱樂部升降級、裁判安排、運動員出國深造、教練員工作便利等事宜，從中大肆收受相關人員所送的錢財或貴重物品。當然，謝亞龍曾任職國家體育運動委員會群眾體育司司長，對其指控中還多了一項“為他人謀取全民健身器材采購方面的利益”。

“一把手”腐敗五大成因

行業之風是否正與“一把手”有很大關系。因此，一旦“領頭羊”出了問題，對整個行業的損害將是災難性的，中國足球不幸成為其一。

謝亞龍、南勇為什么沒能帶個好頭？

首先是缺乏監管�，F任足管中心主任韋迪認為，不受監督的權力容易滋生腐敗，想要解決這個問題還是要堅持集體領導和集體決策，光靠個人自覺性和覺悟遠遠不夠。

記者采訪中了解到，南勇的一些問題曾被向上級主管部門反映，但沒有得到足夠重視。一位南勇的同事稱，多年來，對足球運動管理中心領導干部的監督、檢查，基本上形同虛設。

其二是缺乏民主，搞“一言堂”。中國足協內部人士透露，南勇工作能力強，但在工作中一手遮天，重大事情不商量，悄悄就定了。

其三是權力觀念強烈，“山頭”意識根深蒂固，“我的地盤我做主”，把一己私利和職責權力混為一談。中國足協內部人士說：“誰沒有幾個自己信任的人？南(勇)派、楊(一民)派的出現不能算意外�！�

其四是干部使用有漏洞。中國足協內部人士表示，目前的社會風氣是當著眾人不說壞話，“十幾個人坐在一塊，誰說不好聽的？所以要有一種機制補充進來，真正了解一個干部真實的工作狀況、思想狀況。我也聽到過普遍認為某某應該動，但就是動不了，因為現在在干部的使用上，通常不犯大的錯誤，一般是不免不撤的，即便因為考核特別差而調動工作崗位，基本也是能交流就交流”。

其五是司法介入較晚。體育界和司法界一些干部認為，足球腐敗案的教訓深刻，對體育領域存在的問題，如果紀檢監察切實發揮了作用，如果能夠早一點有司法介入，不可能持續時間這么久，更不可能有那么多人滑向犯罪深淵。

而根本原因在于體制。南勇曾擔任過足管中心主任、中國足協副主席、中超公司董事長，既有政府身份，又有商業身份，多重身份為行業腐敗留下了禍根。體育產業研究專家易劍東說，作為足球運動的管理者，卻直接介入了聯賽的市場行為，又管又做，猶如會計和出納是同一個人一樣，很容易監守自盜。